حركت صنعت حفاری باید از نگاه پروژه محور به سمت میدان محورتحول یابد

به منظور حداكثر نمودن ارزش آفريني و تحقق اقتصاد مقاومتی :
حركت صنعت حفاری باید از نگاه پروژه محور به سمت میدان محورتحول یابد

به منظور ايجاد ارزش آفريني حداكثري و اصالت بخشي به جایگاه شرکت‌های حفاری داخلی در راستاي تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی ، صنعت حفاری بايد از نگاه كلاسيك به تحول گرا و از پروژه محور به سمت ميدان محور حركت نمايد.

مهندس کریمی در چهارمين كنگره بين المللي صنعت حفاري ايران كه با حضور مديران و كارشناسان صنعت نفت برگزار شد ، در رابطه با نقشه راه صنعت حفاري به منظور گذر از شرایط موجود به وضعیت مطلوب تصریح کرد : بررسی شرایط موجود و نگاه به آینده حفاری به منظور عبور از شرایط موجود به شرایط موثر بر اساس چشم انداز سال 2050 بر موارد رویکرد , راهبرد , کاربرد و بازخورد نقشه راه مبتني است . در اين رابطه ايجاد اتاق فكر با محوريت بخش خصوصي و با حمايت بخش كارفرمايي ، شناخت بازارهاي هدف منطقه‌اي و بين‌المللي و برنامه‌ريزي كوتاه مدت، ميان مدت و دراز مدت از ديگر برنامه هاي كاربردي عملياتي با رويكرد حفظ بازار تا سال 2050 است.

به گزارش روابط عمومي شركت نفت مناطق مركزي ايران ، مهندس كريمي افزود : ارايه مدل اجرايي با توجه به رويكردها ، راهبردها ، كاربردها و بازخوردها در دو بخش ارتقاء انجمن‌هاي صنفي و سنديكايي حفاري و زنجبره مورد نياز كالا، خدمات و مهندسي دسته بندي مي شود .رويكرد از دو منظر امنيت توليد و اقتصادي مورد بررسي قرار مي گيرد.

مدير عامل شركت نفت مناطق مركزي ايران درباره رويكردهاي صنعت حفاري اظهار داشت : رويكرد يكپارچه و منعطف جهت جلو گيري از تضعيف و اضمحلال صنعت حفاري با حفظ معيارهاي بين المللي ، با اصالت دادن به منابع درون كشور و ايجاد مشاركت بين المللي جهت سرمايه گذاري و انتقال مستمر فناوري و تكنولوژي روز دنيا شامل رهبري , فرهنگ , پياده سازی , سازمان , اطلاعات و نوآوري به دست مي آيد.

مهندس كريمي در بخش راهبرد صنعت حفاري به ضرورت شناسايي شرايط پايدار و ناپايدار فعاليت اين صنعت پرداخت و با تعريف يك استراتژي خوب در اين حوزه افزود : در بخش راهبرد صنعت حفاري ، يك استراتژي خوب نگاه منعطف به آينده دارد و بر اساس محيط ، استراتژي و منابع داراي كارآمدي است.اين استراتژي بسته به شرايط پايدار و ناپايدار تعريف مي شود كه شرايط پايدار استراتژي هاي كلاسيك براي آنها مصداق دارد .در شرايط ناپايدار كه در شرايط بحران جهاني اقتصاد ، وجود شيل هاي نفت و گاز ، عدم تحقق ميزان مصرف انرژي جهان ، توليد مازاد نفت خام و عدم كشش بازار رخ مي دهد ، كه موجب آسيب پذيري و تزلزل وضعيت و جايگاه شركتهاي حفاري مي شود در اين موارد بايد با تدوين استراتژي هاي با قابليت منعطف از جمله بازسازی با شاخص مدیریت تحول در راستاي حفظ سرمايه و منافع شركت كوشيد. همچنين تغيير و تمركز فعاليت شركتها از تك فعاليت تخصصي به پرتفوي فعاليتهاي تخصصي و غير تخصصي نيز از ديگر راهكارهاست.

مهندس كريمي كاربرد اين صنعت را مشتمل بر انعطاف پذيري و پايداري ، مشارکت به جای تجارت(خارجی)، ارتقاء بهره وری ، تنوع سبد فعالیت ها و تبدیل شدن به شرکت E&P دانست و افزود : انعطاف پذيري و پايداري شامل استفاده از فرصت هاي ايجاد شده در رابطه با اقتصاد مقاومتي با اولويت درون زا و تجميع به جاي تكثر و بهره مندي از فناوري روز دنيا است. در بخش مشارکت به جای تجارت روند رو به رشد جهاني شدن ، پتانسيل هاي جديد حقوقي و قراردادي و فرصت هاي مرتبط با انتقال فن آوري و تكنولوژي تعريف مي شود. همچنين ارتقاء بهره وري شامل محدوديت منابع ، رقابت شديد در بازار و حركت به سمت EPD است و تنوع سبد فعاليت ها وجود قابليت ها، تخصص ها و داشتن منابع مالي در صنعت حفاري جهت تبديل به E&P ، شرايط بازار و لزوم بقاي شركت هاي حفاري و ريسك‌ها را بررسي مي كند.

مدير عامل شركت نفت مناطق مركزي ايران درباره نتايج و بازخود طي مراحل فوق را برمبناي مديريت كسب و كار تحول گرا بررسي نمود و در اين زمينه به ارائه شاخص هاي شركتهاي برتر حفاري پرداخت و گفت : مهمترین ویژگیهای شركتهای برتر حفاری داخلي بر مبناي مديريت كسب و كار و تحول گرا را شامل بازاريابي و تحليل بازار , خدمات حفاري , لجستيك, پوشش بيمه اي و ريسك ها, زنجیره تامين كالا, زنجیره تامين مالي, سرمايه گذاريو فناوری و تکنولوژی و فن محوري است.

وي باز تعريف ساختار شركتهاي حفاري با نگاه به شرايط بازار در شرايط كسادي بازار و تكثر و گستردگي در شرايط رونق بازار , تعيين بازارهای هدف در سطح منطقه و بین‌المللی، بهینه نمودن منابع ،كاهش هزينه ها و افزايش درآمدها و به كارگيري روش بين المللي مديريت دارايي ها و ارتقاء و انتقال فناوری و تكنولوژي با ارتباط مستمر با مراكز معتبر داخلي و خارجي با رويكرد ارتقا روابط بين المللي بصورت مشاركت را از ديگر نتايج اين پروسه برشمرد.

مهندس كريمي در بخش ديگري از سخنان خود به سهم هزینه های سالانه حفاري در جهان اشاره كرد و افزود : سهم سالانه صنعت حفاري ايران از بازار 435 ميليارد دلاري، حدود سه درصد و سهم توليد نفت‌خام ايران از توليد جهاني پنج درصد است.

مهندس كريمي با اشاره به اعلام نياز وزارت نفت، به 100 دستگاه دکل حفاری در بخش خشکی ، به نقش مهم صنعت حفاري در اشتغال زايي مستقيم و غير مستقم پرداخت و تصريح كرد : با فراهم شدن اين تعداد دستگاه دكل حفاري زمينه اشتغال زايـي مستقيم 10 هزار نفر فراهم مي شود. اشتغال زايي غيرمستقيم شامل شركت هاي سرويس دهنده حفاري ، شركت هاي مشاور و خدمات فنی ،شركت هاي تامين كننده نيروي انساني ،شركت هاي تامين كننده گل و سيمان حفاري ، تامين كننده كالاي حفاري و حمايت از ساخت داخل ، شركت هاي تامين كننده گل و سيمان حفاري ،خدمات پشتيباني و لجستیک است.

وي سهم بخش حفاری در توسعه صنعت نفت ایران را با وجود جوان بودن اين صنعت از هزینه ۱۵ میلیارد دلاری توسعه نفت ایران حدود ۲۵ تا ۳۰ درصد دانست و خاطرنشان كرد : سالانه حدود چهار میلیارد دلار سهم حفاری از هزینه ۱۵ میلیارد دلاری تولید نفت و گاز در کشور است همچنين ۵۰ درصد از سهم حفاری چاههای نفت و گاز در ایران توسط بخش خصوصی تامين مي شود.